В статье автор рассказывает о том, что многие начинающие предприниматели иллюзионируют свободу и независимость, но на самом деле становятся мега-зависимыми от других. Он также подчеркивает, что уровень ответственности и рисков в предпринимательстве выше, чем у наемных сотрудников. Автор считает, что не все готовы брать на себя такой уровень ответственности и рисков.
# Бизнес
Владелец компании Отелит объясняет, почему они начали продавать временные объекты и переходить на капитальные объекты. Он считает, что продажа поможет им достичь амбициозных планов в более короткие сроки и достичь их в принципе. Компания будет продавать объекты в хороших местах с высокой доходностью и будет поддерживать покупателей с точки зрения взаимодействия с властями и арендаторами, а также по любым вопросам по эксплуатации и управлению бизнесом.
Рэй Крок - основатель сети Макдональдс. Его история успеха связана с недвижимостью. Макдональдс стал крупным собственником земельных участков и зарабатывал на том, что сдавал их в аренду франчайзи. Фильм «Основатель» рассказывает об этой истории.
Автор рассказывает о своей любви к путешествиям и том, как они помогают ему находить красоту в жизни. Он также говорит о том, что не понимает людей, которые берут отпуск и не уезжают никуда. Автор любит совмещать работу с путешествиями и мечтает, чтобы его компания разрасталась по всему миру. Он также говорит о том, что даже на отдыхе не выключается от работы и благодарен своей семье за понимание.
В статье автор делится своим опытом поиска идей для бизнеса. Он рассказывает о том, как ему удалось создать список в ≈ 280 своих идей и как его команда привела их в порядок. Автор также приглашает читателей поделиться своими идеями и готов обсудить их.
В статье рассказывается о том, что для успешного бизнеса важно иметь партнера, с которым вы дополняете друг друга, разделяете точки зрения, взвешенно принимаете решения, рождаете истину в спорах, чтобы могли легко найти консенсус и не тянули одеяло каждый на себя. Между партнерами должно быть 110% доверия, потому что без него работать некомфортно и это сказывается на результате - строить долгосрочные взаимоотношения невозможно. Также автор рассказывает о своем опыте работы с партнерами и инвесторами.
Автор рассказывает о своей любви к разбирательству в бизнесах других людей и о том, как он помогает своим друзьям-бизнесменам. Он не называет это менторством, а скорее дружескими отношениями, и говорит, что делает это бескорыстно. Автор также выступает на публичных мероприятиях и готов обсудить любые вопросы и идеи, но люди редко обращаются к нему за помощью.
Статья о том, что несмотря на сложную ситуацию на рынке, есть ниши и бизнесы, которые приносят доходы и позволяют хорошо зарабатывать. Автор упоминает розницу, супермаркеты, пивные магазины, пекарни, аптеки, дисконты одежды, фаст-фуд, IT сферу и недвижимость. Важным фактором является экспертность, опыт, своевременная оценка рисков, анализ рынка и реального состояния на нём. В конце автор призывает читателей поделиться своим мнением о ситуации на рынке в комментариях.
В статье рассказывается о том, что любой бизнес можно разложить на основные направления деятельности, которые называются «китами». Автор пришел к выводу, что для постоянного существования и развития компании, нужно развиваться по трем направлениям: арендаторы, инвесторы и проекты. Скрещивая эти три позиции, можно получить прибыльные инвестиционные проекты. В конце статьи автор приглашает читателей разобраться с основными «китами» своего бизнеса и предлагает помощь в этом в комментариях.